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日本便利店教父、日本入7-11的便利“靈魂人物”逝世。

鈴木敏文 視覺(jué)中國(guó) 資料圖

5月25日，店教成人動(dòng)漫h日本柒和伊控股（Seven&i Holdings）發(fā)布訃告稱，父鈴集團(tuán)名譽(yù)顧問(wèn)、木敏前董事長(zhǎng)兼CEO、世上世紀(jì)7-Eleven（以下簡(jiǎn)稱“7-11”）日本及全球事業(yè)奠基人鈴木敏文（Toshifumi Suzuki），年代于5月18日因心力衰竭在東京辭世，從美終年93歲。國(guó)引遵照家屬意愿，日本入葬禮已由近親低調(diào)秘密舉行，便利公司與家屬懇請(qǐng)各界勿致唁電、店教奠儀、父鈴供品及花束，木敏成人動(dòng)漫h敬請(qǐng)諒解。世上世紀(jì)

鈴木敏文1932年12月1日出生于日本長(zhǎng)野縣，1956年畢業(yè)于中央大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部，早年入職大型出版發(fā)行公司東販（Tohan），1963年進(jìn)入伊藤洋華堂，由此開(kāi)啟零售生涯。1992年，他出任伊藤洋華堂社長(zhǎng)、代表董事，同時(shí)擔(dān)任日本7-11株式會(huì)社董事長(zhǎng)、代表董事；2003年任伊藤洋華堂與日本7-11董事長(zhǎng)、CEO，成為集團(tuán)核心掌舵人，直至2016年退出經(jīng)營(yíng)一線。

7-11品牌其實(shí)誕生于美國(guó)，前身是1927年成立的南大陸制冰公司，1946年因營(yíng)業(yè)時(shí)間為早7點(diǎn)至晚11點(diǎn)正式更名，被譽(yù)為美國(guó)便利店的萌芽。

真正讓便利店模式走向全球、并成為現(xiàn)代便利店標(biāo)桿的，正是鈴木敏文。1973年，他力排眾議推動(dòng)伊藤洋華堂拿下7-11日本特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，參與創(chuàng)立York Seven（現(xiàn)7-11Japan），并于1974年在東京豐洲開(kāi)出日本首家便利店，將便利店業(yè)態(tài)正式扎根日本。

在他的主導(dǎo)下，日本7-11對(duì)美式模式進(jìn)行徹底本土化改造，通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、鮮食體系、便民服務(wù)重構(gòu)行業(yè)邏輯。1991年，日本7-11收購(gòu)美國(guó)南方公司70%股份；2005年對(duì)美國(guó)母公司完成全資收購(gòu)，7-11全球總部實(shí)質(zhì)由日本掌控，歸屬柒和伊控股體系。

憑借“站在顧客立場(chǎng)思考”與“外行人視角”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，鈴木敏文打破傳統(tǒng)零售行業(yè)固有思維，讓差異化食品成為7-11的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

據(jù)日經(jīng)中文網(wǎng)報(bào)道，鈴木最為重視外行人的視角，致力于組合經(jīng)營(yíng)。如今，聯(lián)合配送已成為常識(shí)。家庭制作的飯團(tuán)和便當(dāng)、公共費(fèi)用的繳納、超市的自有品牌商品、價(jià)格適中的咖啡，都開(kāi)始在便利店銷售。對(duì)于7-11自身無(wú)法實(shí)現(xiàn)的事情，通過(guò)吸引供應(yīng)商，不斷推出新產(chǎn)品和新服務(wù)。鈴木敏文表示，“這就是流通產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新”。

推動(dòng)便利店24小時(shí)營(yíng)業(yè)、推動(dòng)POS銷售時(shí)點(diǎn)信息管理系統(tǒng)等創(chuàng)新落地，把十多平方米的小店打造為集合商品銷售與生活服務(wù)的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施，管理學(xué)大師德魯克將這一變革評(píng)價(jià)為一場(chǎng)“社會(huì)革命”。

在鈴木敏文的帶領(lǐng)下，7-11成長(zhǎng)為日本最大便利店連鎖品牌，柒和伊控股也拓展至超市、百貨、餐飲等領(lǐng)域，成為日本代表性零售集團(tuán)。

“不過(guò)，不知不覺(jué)過(guò)于強(qiáng)大后，公司內(nèi)部的弊病肯定不斷地積累?！睋?jù)日經(jīng)中文網(wǎng)此前報(bào)道，在30年來(lái)，公司的重大經(jīng)營(yíng)決斷都由“經(jīng)營(yíng)之神”鈴木敏文做出，其他董事們陷入了停滯思考的狀態(tài)，在鈴木敏文面前縮手縮腳。

鈴木敏文于2016年退出經(jīng)營(yíng)一線。據(jù)日經(jīng)中文網(wǎng)報(bào)道，鈴木敏文2016年4月表示退出日本柒和伊控股的經(jīng)營(yíng)。直接起因是其自己培育起來(lái)的便利店“7-11日本”社長(zhǎng)的人事問(wèn)題。但更深層的原因或許是“經(jīng)營(yíng)之神”面臨的接班人苦惱。

截至目前，據(jù)7-11官網(wǎng)信息，其門店已遍布全球19個(gè)國(guó)家和地區(qū)，總數(shù)超8.6萬(wàn)家，穩(wěn)居全球最大便利零售商地位。

中國(guó)市場(chǎng)方面，據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)（CCFA）4月底披露的《2026中國(guó)便利店Top100》數(shù)據(jù)顯示，2025年7-11中國(guó)內(nèi)地門店達(dá)5565家，位列行業(yè)第8，較2024年底凈增900多家，保持穩(wěn)健擴(kuò)張。

據(jù)記者梳理，同為日本便利店品牌，羅森（羅森投資有限公司）2025年中國(guó)門店為7068家，排名第5；全家（中國(guó)大陸全家）中國(guó)門店為3226家，排名第12。

此前在2025中國(guó)便利店大會(huì)上，7-11中國(guó)公司地區(qū)支援總監(jiān)山本幸弘在演講中介紹，截至2024年度末，7-11在除港澳臺(tái)外的中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的門店數(shù)已達(dá)4639家，門店數(shù)量也始終保持穩(wěn)健增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。7-11商業(yè)模式的核心特征在于通過(guò)持續(xù)提升以食品為核心的差異化戰(zhàn)略，始終保持著較高的日配商品銷售占比。在持續(xù)提升商品品質(zhì)的同時(shí)，為捕捉消費(fèi)者日益多樣的需求變化，公司也在著力構(gòu)建會(huì)員系統(tǒng)、外賣、SNS社交平臺(tái)等，不斷拓展新的銷售渠道。

7-11公司是日本柒和伊控股的全資子公司。據(jù)日本柒和伊控股4月發(fā)布的截至2026年2月28日的財(cái)政年度業(yè)績(jī)顯示，年度收入為104302.69億日元，同比下滑12.9%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)為2927.6億日元，同比增長(zhǎng)69.2%。業(yè)績(jī)改善主要得益于營(yíng)業(yè)優(yōu)化、子公司合并范圍調(diào)整及低效門店與業(yè)務(wù)退出。

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